Évaluation de la planification de sprint
La planification de sprint a pour but de constituer un sprint avec le Product Owner:
- en étant efficace
- sans ambiguité sur ce qui est demandé
- en évaluant honnêtement la charge de travail
- dans le budget de vélosité de l'équipe
Formatif et sommatif
- Il s'agit d'une évaluation individuelle et d'équipe
- La correction formative se passera lors de la planification du sprint 3
- Votre coach d'équipe vous donnera ses observations ainsi que vos notes formatives
- La correction sommative se passera lors de la planification du sprint 4
Note d'ensemble
- Que ce soit pour la partie individuelle ou collective, la note indique si la cérémonie a atteint l'objectif ou pas
- Vous pouvez avoir presque tout fait bien mais avoir une note d'échec si un élément essentiel est manquant
- par exemple si toutes vos conditions de satisfaction sont très ambigues, vous pourriez avoir en dessous de 60%
- même si vous avez apparemment une rencontre fluide et fonctionnelle
- parce qu'il est essentiel que le contrat du sprint soit le même dans l'esprit du P.O. et du reste de l'équipe